Die Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter, auch Management-Buy-out genannt (MBO) ist ein strategischer Ansatz, der viele Chancen bietet, aber auch grosse Herausforderungen mit sich bringt. In diesem Artikel werden die Kontexte untersucht, die diesem Übergang förderlich sind, die zu befolgenden Schritte sowie die Vorteile und Hindernisse, die es zu überwinden gilt, um den Erfolg dieses unternehmerischen Abenteuers sicherzustellen.
Warum sollten Sie darüber nachdenken, das Unternehmen durch einen Mitarbeiter zu übernehmen?
Die Übernahme eines Unternehmens durch einen Arbeitnehmer ist eine ideale Lösung, wenn der Übertragende die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens gewährleisten möchte. Dieses Szenario tritt häufig auf, wenn der Manager in den Ruhestand geht. Durch die Auswahl eines Mitarbeiters als Käufer kann der Veräusserer dies tun das Geschäft weitergeben an eine Person, die ihre Funktionsweise bereits kennt, wodurch die Werte der Organisation gewahrt bleiben und die Kontinuität für Kunden und Mitarbeiter gewährleistet wird.
Das Management Buy-out (MBO), bei dem ein Mitarbeiter oder ein Team von Mitarbeitern das Unternehmen kauft, fördert einen reibungslosen Übergang. Besonders relevant ist dieser Ansatz in der Schweiz, wo der Transfer kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) für die Wirtschaft von entscheidender Bedeutung ist.
Das typische Profil der Mitarbeitereinstellung
Der ideale Mitarbeiter für die Übernahme eines Unternehmens ist oft eine erfahrene Person, in der Regel zwischen 30 und 50 Jahren, mit guten Kenntnissen der strategischen und operativen Aspekte des Unternehmens. Auch junge Führungskräfte sind aufgrund ihrer Dynamik und Risikobereitschaft immer gefragter.
In der Schweiz ist die Unterstützung durch Übergeber bei einem Transfer üblich. Es kann durch Unterstützungsphasen zustande kommen, wie z Verkäuferkredit oder Unterstützung bei der Bewältigung des Übergangs. Diese Hilfe ist wertvoll für einen Mitarbeiter, der das Unternehmen nicht nur übernehmen, sondern auch langfristig weiterentwickeln möchte.
Die wichtigsten Phasen der Unternehmensübernahme durch einen Mitarbeiter
- Schätzen Sie die für die Übertragung benötigte Zeit: Eine Unternehmensübernahme geschieht nicht über Nacht. Im Durchschnitt dauert es 12 Monate, bis eine Übernahme abgeschlossen ist, auch wenn der Mitarbeiter bereits in der Struktur tätig ist. Dazu gehören entscheidende Schritte wie z Unternehmensbewertung, Verhandlungen und Verwaltungsverfahren.
- Umgeben Sie sich gut: Um die Genesung sicherzustellen, ist es wichtig, sich mit Fachleuten zu umgeben. Ein Buchhalter kann den tatsächlichen Wert des Unternehmens einschätzen, während ein Anwalt und ein Notar die Konformität der Rechtsakte garantieren. Ihr Fachwissen ist besonders nützlich, um finanzielle oder rechtliche Fallstricke zu vermeiden.
- Wählen Sie zwischen Erstellung und Wiederherstellung: Laut Bundesamt für Statistik (BFS) haben akquirierte Unternehmen eine höhere Überlebensrate als Neugründungen. Während nach fünf Jahren nur 50 % der Start-ups überleben, liegt diese Quote bei übernommenen Unternehmen bei 85 %. Dieser Unterschied erklärt sich durch das Vorhandensein eines etablierten Kundenstamms und bereits nachgewiesenem Know-how.
Die finanziellen Herausforderungen der Erholung
Finanzierung ist oft eine grosse Herausforderung bei der Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter. Für die Gewährung eines Kredits verlangen Banken in der Regel einen Eigenanteil von 20 bis 60 % des Kaufpreises. Dies erfordert eine gründliche Vorbereitung, einschliesslich der Erstellung eines detaillierten Geschäftsplans. Dieses Dokument muss Finanzprognosen über 3 bis 5 Jahre enthalten und die Fähigkeiten des Käufers belegen.
Zu den verfügbaren Finanzierungsmöglichkeiten gehören:
- Eigenkapital
- Bankdarlehen
- Unterstützung durch Familie oder Freunde
- Verkäuferkredit, angeboten vom Übertragenden
- Einzahlung über spezialisierte Organisationen wie Cautionnement Romand
Auch öffentliche Einrichtungen oder Netzwerke wie Business Angels können geeignete Lösungen anbieten.
Unternehmensbewertung: ein wesentlicher Schritt
Vor jeder Akquisition muss der Mitarbeiter-Käufer durchführen eine ausführliche Analyse des Unternehmens. Dieser Schritt umfasst eine Wirtschafts- und Finanzprüfung zur Validierung der vom Übertragenden bereitgestellten Daten. Es ist auch wichtig, das Entwicklungspotenzial der Struktur zu bewerten, insbesondere die Fähigkeit, den Umsatz zu steigern oder neue Märkte zu erobern.
Die Vorteile einer Unternehmensübernahme durch einen Mitarbeiter
Die Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter hat unbestreitbare Vorteile. Der Einkäufer kennt die Mitarbeiter, die Prozesse und die Kunden bereits, was den Übergang erleichtert. Darüber hinaus verringert die Geschäftskontinuität das Ausfallrisiko und beruhigt gleichzeitig Stakeholder wie Lieferanten und Kunden.
Aus finanzieller Sicht ist eine Übernahme oft weniger riskant als eine Unternehmensgründung. Es baut auf einer bestehenden Struktur mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz auf und ermöglicht es dem Käufer, sich auf Konsolidierung und Innovation zu konzentrieren, anstatt alles von Grund auf neu aufzubauen.
Herausforderungen, die es zu meistern gilt, um erfolgreich zu sein
Der Übergang vom Angestellten zum Unternehmer kann jedoch eine Herausforderung sein. Der neue Unternehmer muss die volle Verantwortung für die Geschäftsführung, einschliesslich der Zahlung der Gehälter, übernehmen. Geschäftsentwicklung und Aufrechterhaltung der Qualität der Dienstleistungen.
Eine unternehmerische Denkweise ist daher unerlässlich. Sie müssen Vielseitigkeit beweisen, ein guter Kommunikator sein und wissen, wie Sie Ihre Teams motivieren. Darüber hinaus muss der Mitarbeiter bereit sein, 120 % seiner Zeit und Energie zu investieren, um den Erfolg seines Projekts zu gewährleisten.
Abschliessend
Die Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter stellt sowohl für den Verkäufer als auch für den Käufer eine einmalige Chance dar. Für den Übertragenden ist es die Garantie von Geben Sie Ihr Geschäft weiter an eine Person, die mit seinen Werten, Prozessen und Teams vertraut ist und so eine beruhigende Kontinuität für Kunden, Mitarbeiter und Partner gewährleistet. Für den neu eingestellten Mitarbeiter ist es eine Chance, seine Karriere zu verändern, indem er den Status eines Unternehmers erlangt und sich dabei auf eine etablierte Struktur verlässt.
Dieser Prozess erfordert jedoch eine sorgfältige Vorbereitung, professionelle Unterstützung und den festen Willen, sich den Herausforderungen zu stellen, die die Führung eines Unternehmens mit sich bringt. Finanzinstrumente, kompetente Beratung und eine klare Vision der zukünftigen Entwicklung sind wesentliche Hebel, um die Erfolgschancen zu maximieren.
So kann die Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter mit einem gut geplanten Vorgehen und unerschütterlicher Entschlossenheit zu einem echten Sprungbrett in eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft werden, von der sowohl der Käufer als auch das Unternehmen und die lokale Wirtschaft profitieren.
