Die Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter, auch Management-Buy-out genannt (MBO) ist ein strategischer Ansatz, der viele Chancen bietet, aber auch grosse Herausforderungen mit sich bringt. In diesem Artikel werden die Kontexte untersucht, die diesem Übergang förderlich sind, die zu befolgenden Schritte sowie die Vorteile und Hindernisse, die es zu überwinden gilt, um den Erfolg dieses unternehmerischen Abenteuers sicherzustellen.
Warum sollte man die Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter in Erwägung ziehen?
Die Übernahme eines Unternehmens durch einen Mitarbeiter ist eine ideale Lösung, wenn der Übergeber die Nachhaltigkeit seines Unternehmens sicherstellen möchte. Dieses Szenario tritt häufig ein, wenn der Manager in den Ruhestand geht. Durch die Wahl eines Arbeitnehmers als Käufer kann der Veräußerer das Geschäft übertragen an eine Person, die die internen Abläufe bereits kennt. So bleiben die Werte der Organisation erhalten und die Kontinuität für Kunden und Mitarbeiter gewährleistet.
Ein Management-Buyout (MBO), bei dem ein Mitarbeiter oder ein Team von Mitarbeitern das Unternehmen kauft, fördert einen reibungslosen Übergang. Dieser Ansatz ist insbesondere in der Schweiz relevant, wo die Übertragung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) für die Wirtschaft von entscheidender Bedeutung ist.
Das typische Profil der Mitarbeitereinstellung
Der ideale Mitarbeiter für die Übernahme eines Unternehmens ist oft eine erfahrene Person im Alter zwischen 30 und 50 Jahren, die über gute Kenntnisse der strategischen und operativen Aspekte des Unternehmens verfügt. Auch junge Führungskräfte sind aufgrund ihrer Dynamik und ihrer Fähigkeit, kalkulierte Risiken einzugehen, zunehmend gefragt.
In der Schweiz ist die Begleitung von Übergebern bei Übergaben üblich. Es kann sich durch begleitende Phasen materialisieren, wie zum Beispiel eine Verkäuferkredit oder Unterstützung bei der Bewältigung des Übergangs. Diese Unterstützung ist für einen Mitarbeiter wertvoll, der den Betrieb nicht nur übernehmen, sondern auch langfristig weiterentwickeln möchte.
Die wichtigsten Schritte bei der Unternehmensübernahme durch einen Mitarbeiter
- Schätzen Sie die für die Übertragung benötigte Zeit: Eine Unternehmensübernahme geschieht nicht über Nacht. Im Durchschnitt dauert es 12 Monate, bis eine Übernahme abgeschlossen ist, auch wenn der Mitarbeiter bereits in der Struktur tätig ist. Dazu gehören entscheidende Schritte wie z Unternehmensbewertung, Verhandlungen und Verwaltungsverfahren.
- Umgeben Sie sich gut: Um die Genesung sicherzustellen, ist es wichtig, sich mit Fachleuten zu umgeben. Ein Buchhalter kann den tatsächlichen Wert des Unternehmens schätzen, während ein Anwalt und ein Notar die Konformität der Rechtsdokumente sicherstellen. Ihr Fachwissen ist besonders hilfreich, um finanzielle oder rechtliche Fallstricke zu vermeiden.
- Wählen Sie zwischen Erstellung und Wiederherstellung: Laut Bundesamt für Statistik (BFS) haben akquirierte Unternehmen eine höhere Überlebensrate als Neugründungen. Während nach fünf Jahren nur 50 % der Start-ups überleben, liegt diese Quote bei übernommenen Unternehmen bei 85 %. Dieser Unterschied erklärt sich durch das Vorhandensein eines etablierten Kundenstamms und bereits nachgewiesenem Know-how.
Die finanziellen Herausforderungen der Erholung
Finanzierung stellt bei der Übernahme des Unternehmens durch einen Mitarbeiter oft eine große Herausforderung dar. Banken verlangen für die Gewährung eines Kredits in der Regel eine Eigenleistung in Höhe von 20 bis 60 % des Kaufpreises. Dies erfordert eine gründliche Vorbereitung, einschließlich der Ausarbeitung eines detaillierten Geschäftsplans. Dieses Dokument muss eine Finanzprognose für die nächsten drei bis fünf Jahre enthalten und die Fähigkeiten des Käufers nachweisen.
Zu den verfügbaren Finanzierungsmöglichkeiten gehören:
- Eigenkapital
- Bankdarlehen
- Unterstützung durch Familie oder Freunde
- Verkäuferkredit, angeboten vom Übertragenden
- Einzahlung über spezialisierte Organisationen wie Cautionnement Romand
Auch öffentliche Einrichtungen oder Netzwerke wie Business Angels können geeignete Lösungen anbieten.
Unternehmensbewertung: ein wesentlicher Schritt
Vor jeder Akquisition muss der Mitarbeiter-Käufer durchführen eine eingehende Analyse des Unternehmens. Dieser Schritt umfasst eine Wirtschafts- und Finanzprüfung zur Validierung der vom Übertragenden bereitgestellten Daten. Darüber hinaus ist es wichtig, das Entwicklungspotenzial der Struktur zu beurteilen, insbesondere die Fähigkeit, den Umsatz zu steigern oder neue Märkte zu erobern.
Die Vorteile einer Mitarbeiterübernahme
Die Übernahme eines Unternehmens durch einen Mitarbeiter hat unbestreitbare Vorteile. Der Käufer kennt die Mitarbeiter, Prozesse und Kunden bereits, was den Übergang erleichtert. Darüber hinaus verringert die Geschäftskontinuität das Ausfallrisiko und gibt Stakeholdern wie Lieferanten und Kunden Sicherheit.
Aus finanzieller Sicht ist eine Unternehmensübernahme oft weniger risikobehaftet als eine Unternehmensgründung. Es baut auf einer bestehenden Struktur mit nachweislicher Erfolgsbilanz auf und ermöglicht dem Käufer, sich auf Konsolidierung und Innovation zu konzentrieren, anstatt von Grund auf neu aufzubauen.
Herausforderungen, die es zu meistern gilt, um erfolgreich zu sein
Der Übergang vom Angestellten zum Unternehmer kann jedoch eine Herausforderung sein. Der neue Unternehmer muss die volle Verantwortung für die Geschäftsführung übernehmen, einschließlich der Zahlung von Gehältern, Geschäftsentwicklung und Aufrechterhaltung der Qualität der Dienstleistungen.
Eine unternehmerische Denkweise ist daher unerlässlich. Sie müssen vielseitig und kommunikativ sein und wissen, wie Sie Ihre Teams motivieren. Darüber hinaus muss der Mitarbeiter-Käufer bereit sein, 120 % seiner Zeit und Energie zu investieren, um den Erfolg seines Projekts zu gewährleisten.
Abschliessend
Die Übernahme eines Unternehmens durch einen Mitarbeiter stellt sowohl für den Übergeber als auch für den Erwerber eine einmalige Chance dar. Für den Übertragenden ist es die Garantie für Geben Sie Ihr Geschäft weiter an eine Person, die mit den Werten, Prozessen und Teams des Unternehmens vertraut ist. Dadurch wird für Kunden, Mitarbeiter und Partner eine beruhigende Kontinuität gewährleistet. Für den Arbeitnehmerkäufer ist es eine Chance, seine Karriere zu verändern, indem er den Status eines Unternehmers erlangt und sich gleichzeitig auf eine etablierte Struktur stützt.
Dieser Prozess erfordert jedoch eine sorgfältige Vorbereitung, professionelle Unterstützung und den festen Willen, sich den Herausforderungen zu stellen, die die Führung eines Unternehmens mit sich bringt. Finanzinstrumente, kompetente Beratung und eine klare Vision der zukünftigen Entwicklung sind wesentliche Hebel, um die Erfolgschancen zu maximieren.
Mit einem gut geplanten Ansatz und unerschütterlicher Entschlossenheit kann die Übernahme eines Unternehmens durch einen Mitarbeiter zu einem echten Sprungbrett in eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft werden, die sowohl dem Käufer, dem Unternehmen als auch der lokalen Wirtschaft Vorteile bringt.
